4月13日，天原集團召開2026年一季度專項工作推進會，系統(tǒng)總結(jié)一季度公司在極限制造、“雙率提升”、效益提升第一課題工作成效，深入分析當(dāng)前市場形勢，全面部署二季度重點工作任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會議。集團在家領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議指出，一季度經(jīng)營成效來之不易，全集團緊緊圍繞“開門紅”目標，目標同向發(fā)力、協(xié)同攻堅，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效應(yīng)持續(xù)增強，“效益第一課題”“雙率提升”“極限制造” 等重點工作扎實落地，各單位在增產(chǎn)增效、挖潛增效、費用管控等方面成效顯著，集團整體經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)跨越式提升，經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

會議強調(diào)，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，市場不確定性、不穩(wěn)定性仍然存在。全集團要保持戰(zhàn)略定力，篤定實干做好自身工作，始終堅持“長期主義”，以只爭朝夕的精神抓實當(dāng)期工作，以內(nèi)部工作的確定性應(yīng)對外部市場的不確定性。

會議要求，要緊扣集團“拓展創(chuàng)新年、風(fēng)控合規(guī)年”主題，錨定“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局，抓實抓細二季度重點工作，全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。一是縱深推進極限制造，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。持續(xù)深化極限制造落地，推動產(chǎn)量再創(chuàng)新高、成本應(yīng)降盡降、質(zhì)量指標全面達標；抓實生產(chǎn)板塊極限產(chǎn)能、極限成本、極限品質(zhì)、極限能耗“四個極限”，營銷板塊極限供應(yīng)鏈與極限銷售，以極限制造對沖市場波動，為“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)產(chǎn)增效提供支撐。二是對標先進補齊短板，提升產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。集團上下要深入對標一流，系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗與極限制造實踐，找準差距、細化舉措，聚焦薄弱環(huán)節(jié)靶向攻堅，以對標趕超倒逼產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、成本、效率全方位提升。三是精準把控市場機遇，全力提升經(jīng)營效益。提前研判市場機遇與風(fēng)險，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，在合理區(qū)間果斷決策，牢牢把握“落袋為安” 工作節(jié)奏；持續(xù)優(yōu)化頭寸管控、期現(xiàn)對沖、庫存處置等機制，搶抓市場窗口，千方百計降低采購成本、提升產(chǎn)銷率，全力創(chuàng)效增收。四是強化項目建設(shè)管控，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。當(dāng)前重點項目已進入全面推動的關(guān)鍵階段，必須將投資管控與進度管理擺在同等重要位置。加快建立完善投控體系，用好PM2信息化系統(tǒng)打通項目與財務(wù)管控通道，把過程監(jiān)管、動態(tài)糾偏落到實處，讓數(shù)字化手段真正服務(wù)決策與監(jiān)管。五是聚力科技創(chuàng)新攻堅，激活產(chǎn)業(yè)升級核心動力。聚焦主產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)突破，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化落地，補齊技術(shù)短板，從根本上破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、高附加值延伸。

會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)防線，從思想上高度重視、從管理上抓細抓實、從監(jiān)管上及時追蹤，嚴格把控廉潔風(fēng)險。同時壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化全過程閉環(huán)監(jiān)管，守牢安全發(fā)展底線，為圓滿完成全年目標任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁向更高水平奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，集團相關(guān)專業(yè)管理部門負責(zé)人圍繞營運管理、效益提升、挖潛增效、雙率提升、極限制造等目標完成及推進情況作匯報。子公司相關(guān)代表依次匯報一季度極限制造情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)點評并作二季度重點工作安排。

集團相關(guān)職能部室負責(zé)人，各子公司主要負責(zé)人等參加會議。